察了自己旗下的各大公司。 李易对公司不怎么管理，基本都是放权给负责人管理。 但是，对于公司的发展规划，公司的财务各方面，李易是十分清楚的。 每年年终的总结、营收、利润汇报； 每年年初的发展规划，会在会议上，向李易汇报，获得批准后执行； 财务方面，有李易信得过的担任的同时，每季度、每年由三方神审计人交叉审核。 人事方面……李易几乎不怎么处理。 除了各大公司，最高层的几个职位，李易会给出意见。 其他职位，基本都是各大负责人自己敲定。 只要不出问题就行。 这里的出问题……不是公司会出什么问题。 一家公司发展到向海集团、音符集团这种程度，哪怕只是旗...